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网络建设电话营销(热门)6篇

2024年网络建设电话营销 篇1

真的很凑上,我是做互联网推广的并且还是在一个互联网公司,我们公司主要是做app小程序等产品的。在这里分享下我们公司的推广怎么做的。用了哪些渠道。

1搜索引擎的关键词推广和信息流推广,我主要是负责这一块的。虽然是最近几年随着竞争的激烈,搜索引擎营销越来越难做成本也越来越好。但是只要有厉害的优化师去做盈利还是不难的。现在我们公司主要有百度,搜狗,和360这三个账户。其中百度的消费最高同时成本和效果也是最好的。每日的预算在1000元左右,360和搜狗每日分别是600和400。另外我们还投放了部分信息流广告但是效果不理想。

2SEO搜索引擎优化,公司配有专人负责这块,而且最近来看自然流量带来的客户资源成单率会更好,前两年百度曝光的负面太多了网民都绕着走所以自然流量就更受青睐了。建议可以专门做一下SEO。说到SEO有一点就不得不说到了,就是推广网站,建议好好做一下

3自媒体 自媒体软文引流想过还是不错的,我们用的今日头条,网站,搜狐定期更新文章发布公司业务相关软文往往有意想不到的效果。

4口碑 现在的口碑问答推广说实在的不好做各大平台卡的很严,但是新的平台如知乎,悟空问答之类的也会有流量贡献百度问答效果最好但是不好做可以找外包。

5可以使用一些类似于猪八戒之类的外包平台在上面开店。

希望我的答案对你有帮助,欢迎留言点赞

2024年网络建设电话营销 篇2

对于初创的中小企业以及个体商户,一般初期运营的时候几乎很少打造自己的SEO团队,能够聘请一名专业的SEO人员就已经很不错了,但一个人去操作SEO项目有的时候也是捉禁见肘的,特别对于时效性特别强的产品,这个时候我们就需要选择性的外包一些SEO工作。

值得说明的,有些东西一定要留在家里,外部公司只能了解你的项目计划,在公司保持敏锐的搜索头脑是势在必行的,你需要一名能够深层次理解你业务的SEO人员!

那么,什么内容可以外包出去?

内容编辑:产品描述、站内新闻、行业百科知识、微博、新媒体平台内容更新等。

社交媒体推广:SEO建站初期,社交媒体推广对于SEO获取第一批链接与粉丝,还是有蛮大意义的。

创意图片设计:这里就不讲美工了,创意图片的设计人员还是要有一定基础的,她为你产品、投放广告提供图片。

外部链接建设:多元化的外部链接建设还是相对浪费时间的,如果可以找到更好的工作室来做,也是也个不错的选择。

转化率优化:对于初创企业如果资金充裕可以考虑。

而对于付费搜索这一块,如果你不是专家,寻求帮助是首选,如果你能找到更好的人才,那么尽量把他留在身边。

以下是几点建议,确保你在SEO外包项目能够顺利进行:

1、坚持自己的专业

不是每个搜索营销人员都是任何事情的专家,有太多的事情要去融合,你可能是一个外链高手、内容创意总监、亦或是对数理网站结构有独到的见解,或是社交媒体的天才,当你面对雇佣公司的时候,你需要明确的是,他们并不可能替代做任何事情,如果恰巧在你专业的领域有冲突,那么坚持你自己的想法,并试图让对方进行改正。

这并不影响第三方公司制定的整体搜索计划,而是做出更加完善的计划,当然保持有策略的沟通是其中很重要的环节。

2、制定好预算和考核指标

当你确定好你的目标任务的时候,你一定很清楚,实现这个目标,预期打算的投入是多少,当你在和第三方公司沟通的时候,一定要确定好多少的预算,达到什么效果,并且制定违约规则,如果对方含糊其辞,那么可以肯定对于你的项目,他没有太深刻的经验。

下面以内容建设外包为例:

如果你一个月可以写出100篇原创文章,而月工资在4000左右,同比的话,你需要找出每篇文章平均价格在40元左右的团队,当然按照现在的市场,以这个价格去做高质量内容,还是比较难保证质量与原创性的,所以为了保证产出与质量,你需要花费额外的费用。

为什么讲这一点,是因为很多中小企业主经常采用类似的对比心理,当然这里你需要尽量克服。

3、监测绩效指标,控制预期

为了确保SEO项目能够如期顺利完成,你需要和第三方公司商讨每个阶段的绩效指标考核,并且明确采用什么检测方法,值得一提的是,一定要预留处理突发事件的时间,没有人可以保证项目永远都可以顺利执行,这样你会严格的控制你的预算与时间成本。

下面以外包链接建设为例:

坦率来讲链接建设看似是一个简单的事情,你会认为衡量链接总数很容易,但往往这种策略很不专业,我们需要考量的是链接总数,域的数量,所带来的流量:直接访问+自然搜索的流量,以及对关键词排名的影响。

4、问题

问题是一任何事物最好的老师,在时间允许的条件下,你可以经常问你的项目负责人一些问题,从而了解近期的一些状况,比如:他们是如何建设链接的,这样你才会了解链接的稳定性,当然你需要适度的掌握这个度,过多的问题,必然增加时间成本,如果可以的话,你可以从第三方公司获取对方公司的进度表。

5、突发事件

当然如果你的项目遇到突发事件,不要害怕,停止链接建设一段时间并不能把你的站点怎么样,寻找新的搜索引擎优化策略也不会严重伤害你的排名,至于谁在为你的博客制造内容,也不是性命攸关的大事。

你需要发展新的合作伙伴,并共同商讨接下来的策略,如果和之前背道而驰,那么选择信任是你最好的决定。

如果你得不到一个很好的反馈,甚至比原来的服务商状态更差,有的时候选择回头,也不是什么尴尬的事,这个世界其实很奇妙。

6、项目中止策略

在建立合同之初,你需要明确好你对所有使用账户的权限,从而保证双方关系结束或者中止的时候,你有权拿到所有投入的资源,特别是链接建设与社交媒体推广的账户,他会对你的品牌产生严重的影响。

最后,我想说的是你要相信,在某些领域总会有比你更专业的人,如果预算允许的情况下,能够找到更优秀的人替代自己,是一件很幸福的事情,你只需要在全局掌控方向,或用节省下来的时间去完成其他的事情!

只要,最后的投入与回报是可观的,谁又在乎这件事儿是谁来做!

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2024年网络建设电话营销 篇3

应邀回答本行业问题。

自从三大运营商分立之后,对于运营商的员工来说生活的确就被改变了。摆摊卖卡,电话外呼卖卡变成了运营商员工的主要任务,这在3G时代开始,4G时代到了顶峰。到了5G时代了,也没有什么改变,疫情不能出门这段时间,也接到了三大运营商的短信以及电话营销,推广5G流量。就现在来看,运营商也没有办法摆脱摆摊卖卡,电话外呼的营销方式,这个真的很难被改变了,已经刻入运营商的骨子里了。运营商员工摆摊卖卡是从3G时代开始的。

在3G时代之前,中国只有两个移动运营商,分别是中国联通和中国移动。这两家虽然是有竞争,但是老实说中国联通的竞争力度没有触动中国移动,也就没有什么大量的营销,包括电话营销、摆摊卖卡之类的非常少。

进入3G时代之后,三大运营商三足鼎立的格局出现,对于运营商来说,争抢用户变得越来越重要。但是之所以有这个现象,最根本的还是在运营商的市场份额KPI考核。

国资委为了刺激运营商之间竞争,盘活通信业的死水,避免运营商之间联手垄断,推出了市场份额KPI考核。

国资委考核运营商,总部就制定了KPI考核省分公司,省份公司则考核地市,地市考核县区、县区继续分解指标考核基层员工。

中国的特色是上级为了完成指标,会对KPI加码,这样是避免某个分支无法完成任务后,其他的分支可以补充这部分不足。在这种层层加码的压力下,运营商的员工的销售任务则变得越来越重。

而为了完成KPI考核,运营商的员工也不得不去扫街、扫楼、摆摊卖卡,甚至以前还经常有运营商之间的"打架斗殴",更是让这种竞争变得异常的血腥。电话营销也是从3G时代开始泛滥的。

初期,运营商主要是自有员工,进入3G时代之后,运营商员工薪资调整,人力成本削减。为了可以降低人力成本,外包员工也就数量剧增,至于业务推广这块也很多都是外包员工在做。外包员工的收入里工资很低,主要是推销手机卡、宽带的业务的提成奖金,这样也让运营商的外包外呼员工为了自己的钱袋子,不得不想方设法的让用户购买,甚至还有一些类似"哄骗"的行为。

过度营销对运营商的伤害是巨大的。

员工都去摆摊卖卡了,也就没有什么心思在业务上了。从运营商开始强调销售之后,运营商内部的技术氛围开始越来越弱,而一些不适应摆摊的员工,一些理工男,也就辞职了,或者是去了设备商,或者干脆就转行了。

现在可以非常明确的说,三大运营商员工的技术水平比三大运营商格局形成之前差了很多,大概的距离是北大清华和民办三本的区别,甚至比这个还要大。

而且,过度营销的后果对于运营商自身的形象影响也是巨大的,高高在上的运营商变成了街头小贩,甚至为了卖卡还有一些违规的或者是不违规但是暗藏全套的手法,而这也是现在三大运营商口碑很坏的原因之一。现在国资委开始停止了市场份额考核,但是对于运营商来说,想要改变很难。

一个习惯的养成是21天,形成本能是大概85天。而对于运营商来说,市场份额考核已经进行了10年。10年是多久?是多少个21天?多少个85天?

对于运营商来说,摆摊卖卡和电话营销已经刻入了骨髓,想要再改变,这需要太长的时间了。

可以非常明确的地方其实还在于运营商也不会什么其他的方式去推销了,10年的僵化在这块,运营商就是突然失去了市场份额考核的魔咒,但是已经不会思考了。

现在中国三大运营商依然在使用和3/4G时代一样的方式去推销5G套餐,这也是运营商现在唯一会做的事情,或许也可以说是基层运营商唯一会做的事情。

5G时代,对于运营商最大的挑战就是人才的问题。5G是行业应用的5G,业务模式和2/3/4G有非常大的区别,这对运营商现有的员工来说,是很难适应的。而外聘员工的话,现在的员工怎么办又成了一个问题。而且就运营商现在的工资体系,想要真正的吸引那些精英,包括一些真正的懂技术的精英,以及懂如何推广5G的人才,也没有什么吸引力了。

总而言之,就三大运营商来说,即使是在5G时代,暂时也没有改变,还是会延续以前的哪种市场推广模式,摆摊卖卡和电话营销也不会停止。是否未来会有一些改变,现在还很难说,但是就个人来看,还是比较悲观的。

以上个人浅见,欢迎批评指正。喜欢的可以关注我,谢谢!

认同我的看法的请点个赞再走,再次感谢!

2024年网络建设电话营销 篇4

感谢邀请回答,我可以完整的回答你这个问题。首先我要说明一个客观事实,任何行业都有赚钱的,任何行业也有不赚钱的。你的思路决定大部分你的发展。很多不赚钱的,失败的人,就开始找各种理由。说行业不好做,竞争大。请他们给我说一个,很好做,竞争不发的行业,谢谢。

回到主题,我的分析如下。

第一,我是07年开始做网站建设行业的。当时网站普遍5000到一万以上,或者几万,甚至中企动力签很多几十万的单。所以那个时候赚钱的公司还是很多,我们主要是还做推广。主要靠销售人员的电话营销。

第二,然后我08年开始自己创业,主要3000元左右的套餐网站。样式按客户邀请设计。功能就只能展示型。有时候接一个几万的高端网站。然后主要靠seo来客户,效果还是非常好的。不管竞争怎么样,可以告诉你,赚钱。有几个做大的机会没抓住,2013年左右没做了。当副业。

第三,07.08.09年,一起创业的朋友很多,都是开网络公司。的确有部分转行了。还有部分公司开的很大。有一个是做高端网站为主的。现在成都武侯区,赚的钱买了写字楼,现在还继续在做。还有以推广为主的,作几千元网站的朋友公司,也开得很大,在天府三街。至少还有4.5个认识的朋友,同事公司开了10多年了。并且继续在做。

总结,所以就像我开头说的。做这个行业,到现在还是非常赚钱的。市场成熟,需求量大,投入少。几乎每个企业,或者创业者都需要。赚不到钱的人,自然说各种难题,或者自己没能力。你报一万,别人报几千,有这种可能,就要分析客户的优质程度,网站不尴尬一次性收费,后面可以2.3次消费,所以不一定要很高的价格接单。但是也不能低,几百,一千的,还是算了。我相信有能力让客户选择几千,拒绝几百分。如果这个能力都没有。说明不会销售,或者客户就是这种没质量的,不用惋惜。

最后希望我的回答能帮助你,我现在耍起,一个月几个订单也容易,只有自己不想接了。

2024年网络建设电话营销 篇5

1. 这是职场人生的必修课。珍惜目前的平台,发挥自己业务上的优势,同时学会处理好各路人马的人事关系,也逐步积累自己的人脉。

2. 职场不顺利是正常的,就像吃饭会被噎住,但还得吃一样。别把你自己的期望值想得过高,一旦锚定了自己,暂时又实现不了,你就会很郁闷。

3. 再积极地“熬”上几年,等你业务能力、人际关系处理能力炉火纯青了,你希望的自然就会降临到你自己身上。

2024年网络建设电话营销 篇6

怎么知道我做过电话销售呢?

电话高手的打电话方法其实也不是一朝一夕得到,而是通过各种办法积累、归纳。电话公司把一大叠电话号给你,剩下就看你自己的。我觉得你的问题应该是攻单成功,那么如何攻单成功呢?

话术+指导思想+正确的策略

一、先说说话术吧:

电话话术可以去网上一搜一大把,用点心就能把话术解决好。

有几个提高自己水平的方法,高手也是这么苦逼过来的。

冒充客户给同行打电话——学本事,随时跟同行高手学习,是快速成长的不二法门。

咱们可以装扮成顾客给同行的公司打电话?如此一来,就能迅速了解竞争对手是怎么做电销的,他们的优势,他们的话术,他们产品卖点,他们的服务,如此一来,咱们既了解竞争对手基本情况,又跟同行高手学到话术,一举双得。

很多同学抱怨,新人进公司没高手教,我们来想一想,高手跟咱们非亲非故,为什么要教咱们?谁规定这是义务教育?教咱们三招五式,这是人情,不教咱们,这是本分啦。

我认为,在公司做销售,首先是要做人,为了搞好与同事关系,咱们要手勤脚快,帮同事倒水啊,买点美食一起分享啊,嘘寒问暖啊,让同事们感受到你的爱,人情做好了,我们才好向高手多多请教啦,人家也愿意传你三招五式。

每天工作结束,要对当天的电话进行汇总,把客户分成A、B、C三类,筛选出优质客户,对意向高的客户给予重点对待,时不时的电话问候。

做销售或创业都需要靠自己去摸索,成长免不了要碰的头破血流,如果有高手指点一二,省下来的绝对不是一天两天的时间,销售创业高手群每天分享销售技巧和创业经验。群:肆酒四零四九柒八玖,验证码:实干,一起探讨销售、创业问题,非销售工作、广告党勿入。

只拉家常,有针对性的去了解客户的家庭情况、财务状况、学历、个人爱好等,再结合周末短信问候、节气祝福等,日子久了,感情深了,客户把你当成可信赖之人,会主动寻问你的产品,那是水到渠成的事情。

每天要写销售日记,把做的好的地方总结一下,把做的差的点抓出来好好写,坚持写销售日记,成长指日可待。

但请注意,冒充客户给同行打电话,数量级是100个起。因为刚开始不一定能碰上电话销售高手,可能碰见刚入职的小白,而且小白多,高手少,所以必须有数量级的要求。

当我们给同行打电话打多了,总该抓到一些干货了吧,马上复制,对手做的好的地方,我们借用,对手做的不好的地方,我们可以规避和改进。

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